« Les entreprises agissent souvent dans la précipitation, le budget global s'envole dans une série de petits projets, seul un plan d'action structuré peut permettre de mieux répartir ses ressources, d'optimiser son budget. »

Trois questions stratégiques

  • Définir et planifier les objectifs prioritaires ?
  • Quelles sont les armes les plus appropriées ?
  • Pour quelle rentabilité ?

Les solutions

  • Formaliser les projets de l'entreprise sur les courts et longs termes
  • Définition des axes de communication prioritaire
  • Définition des pratiques adaptées à votre stratégie
  • Segmentation et répartition du budget
  • Analyse des ressources en interne

Les bénéfices de la démarche

  • Mieux apprécier les coûts et la rentabilité des actions
  • Ne plus agir dans l'urgence
  • Eviter une communication de saupoudrage
  • Adapter mes ressources aux actions